30年前，貴酒常務(wù)副總經(jīng)理、茅臺基地總經(jīng)理胡海洋作為技術(shù)人員加入了洋河大家庭，后又調(diào)入貴酒公司工作，轉(zhuǎn)眼也有4年多的時間了。他愛崗敬業(yè)，注重學(xué)習(xí)，管理茅臺基地3年以來，一門心思撲在公司的生產(chǎn)管理工作上，帶領(lǐng)全體員工大膽探索，以生產(chǎn)為中心，以安全和質(zhì)量為基本點，全面提升基礎(chǔ)管理，并不斷強(qiáng)化后勤保障，用實際行動證明了自己是“業(yè)務(wù)精、管理優(yōu)、作風(fēng)正”的管理者。

釀酒產(chǎn)質(zhì)齊頭并進(jìn)

  統(tǒng)籌管理貴酒公司釀酒生產(chǎn)工作的胡海洋，勤奮努力、愛企敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。他根據(jù)市場變化及白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新思維、集思廣益、刻苦鉆研釀酒技術(shù)，致力釀酒技術(shù)攻關(guān)，常態(tài)組織生產(chǎn)性部門開展釀酒復(fù)盤總結(jié)會議。堅持一線工作法，讓問題在一線解決，把隨時深入釀酒生產(chǎn)現(xiàn)場、把握生產(chǎn)工藝當(dāng)成自己的必修課，不斷完善和優(yōu)化了醬香型白酒生產(chǎn)工藝。近兩年，貴酒公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了行業(yè)專家和消費者的廣泛好評，產(chǎn)量規(guī)模也在持續(xù)攀升。

  在車間管理上，他把6S管理滲透到車間班組員工，推廣以制度管人管事，扭轉(zhuǎn)地方人情化管理，工藝執(zhí)行上不折不扣，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，不斷提高員工的技術(shù)技能和安全意識，促使廣大員工進(jìn)一步牢牢把握“質(zhì)量、安全、成本”三條生命線。通過全員培訓(xùn)和輪次復(fù)盤，提高了全體員工的釀酒工藝技能。通過實績考察和競聘演說選拔出政治合格、技術(shù)過硬的人才充實到生產(chǎn)管理隊伍中去；通過優(yōu)化組合和末位淘汰選聘班組長和釀酒員工，營造了“能者上，庸者下”的強(qiáng)烈氛圍，打造了具有良好執(zhí)行力的釀酒團(tuán)隊，為貴酒公司釀酒產(chǎn)質(zhì)量提升打下了堅實基礎(chǔ)。在他的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自2018年起至今，釀酒產(chǎn)量和質(zhì)量同比分別增長了21%和66%。

管理機(jī)制優(yōu)化升級

  俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。初入貴酒公司茅臺基地從事管理工作，面臨新購企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的重重困難，胡海洋迎難而上，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)解決措施，迅速理順管理鏈條，健全管理制度，累計制定了55項管理制度，不斷夯實了管理基礎(chǔ)，推進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提升。如今，走進(jìn)茅臺基地，廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生，員工精神面貌煥然一新，管理制度清晰明了。他用實際行動踐行了“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任和使命。

  安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線，常抓不懈才是硬道理。在安全管理方面，胡海洋主持建章立制，抓實考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，以專項檢查為抓手，牽頭制定了考核機(jī)制，簽訂了安全責(zé)任書，落實了各級安全責(zé)任；同時帶頭參加安全技能培訓(xùn)、警示教育等，加強(qiáng)過程管控，明確各級安全檢查清單，梳理各環(huán)節(jié)安全點，做到了隱患排查一抓到底。2018年以來，累計開展安全環(huán)保檢查通報144次，整改率100%，保證了安全責(zé)任逐級壓實?；亟?jīng)過兩年的軟硬件準(zhǔn)備，于2020年9月成功通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收頒證和政府安全雙控聯(lián)網(wǎng)驗收，實現(xiàn)基地安全管控初步規(guī)范化。在環(huán)保方面，根據(jù)仁懷市政府針對釀酒企業(yè)的污水處理方案，面對困境，他用大量休息時間往返相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通，通過科學(xué)論證，主持制定出經(jīng)濟(jì)高效的實施方案，統(tǒng)籌推進(jìn)模塊化集成化施工方案，讓貴酒茅臺基地污水處理技改提前一個半月完成，實現(xiàn)污水自營處理并平穩(wěn)運行，保證了釀酒生產(chǎn)正常進(jìn)行，取得當(dāng)年投入當(dāng)年回收成本的超預(yù)期效果。

成本效益統(tǒng)籌兼顧

  胡海洋堅持效益優(yōu)先原則，堅持“一手夯實管理基礎(chǔ)，一手控制管理成本”，推動了資源配置更加科學(xué)高效。一方面，不辭辛勞多方調(diào)研走訪行業(yè)專家和周邊企業(yè)，通過科學(xué)論證比較，2019年排除阻力率先打破傳統(tǒng)全泥封窖，首創(chuàng)大曲醬香節(jié)泥封窖方式，既節(jié)約了封窖成本，減少固廢處理費用，也降低了勞動強(qiáng)度，通過釀酒人員崗位優(yōu)化配置每年降低用工成本70余萬元，受到貴州省環(huán)保廳和仁懷市酒協(xié)的肯定和推廣，目前茅臺鎮(zhèn)已大范圍運用。另一方面，在茅臺鎮(zhèn)用工難的困境下，他召開專題會議討論，通過轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整鍋爐、維修等工作運營管理模式，將鍋爐、維修等交由外部專業(yè)公司派駐資質(zhì)人員，通過強(qiáng)化主體責(zé)任和管理考核，不僅提升了工作效率，而且每年降低用工成本近10萬元。

作風(fēng)建設(shè)抓牢抓實

  作為貴酒公司紀(jì)委書記，胡海洋把組織的監(jiān)督當(dāng)作一面鏡子，常懷律己之心、常思工作之責(zé)，時刻發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，堅決做謙虛樸實、嚴(yán)于律己、廉潔奉公的表率，緊繃廉潔行政之弦，嚴(yán)格履行集體議政流程和公開招投標(biāo)制度，自覺接受貴酒公司內(nèi)外審計。他日常十分注重干部職工思想教育和洋河文化理念宣貫導(dǎo)入，積極帶領(lǐng)茅臺基地全體干部職工一以貫之開展“三講一比”、“作風(fēng)建設(shè)大提升”等主題教育活動，通過強(qiáng)化宣傳教育，轉(zhuǎn)變工作思路，改善工作作風(fēng)，提升了茅臺基地干部職工的工作效率，提升了團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)了干部職工愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的工作熱情。

  時光如流水般逝去，但帶不走的，是他的恪盡職守，是他的攻堅克難，是他的守土盡責(zé)。藍(lán)圖繪就千般景，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時，新的征程，他正以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)、滿腔的工作熱情投入到貴酒公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)斗”中去，用自己實際的行動做組織上放心的好干部、干部職工信賴的領(lǐng)頭羊，用創(chuàng)新爭先的突出成績?nèi)ホ`行“業(yè)務(wù)精、管理優(yōu)、作風(fēng)正”管理者的初心使命。